従業員の「成長したい」という意欲を後押しするため、私たちは「学習」と「経験」を循環させる仕組みを整えています。 学びのプラットフォーム「パラマウントキャンパス」で蓄えた知識を、自ら望むキャリアに挑む「キャリアチャレンジ制度」で形にする。このサイクルが組織の活力を生んでいます。

学習

従業員の学ぶ意欲と行動力を後押しする自己啓発制度として、学びの集合体である「パラマウントキャンパス」を整備。220を超える通信教育講座を提供しています。さらに、学びをポイント化して昇格要件に組み込むことで、従業員の成長をうながします。また、高度専門人財の育成を目的としたビジネススクールや大学院への派遣、DX講座の開設など、多様な学習支援施策を実施しています。

通信教育講座「パラマウントキャンパス」の受講者数▶︎▶︎▶︎2025/3 819名、2026/3 976名

経験

一人ひとりの特性や期待される役割を明確にし、能力開発と評価を紐づけた新たな人事制度を導入し、従業員のチャレンジと学びを推進。また、新しいことへのチャレンジを希望する従業員を後押しする、「キャリアチャレンジ制度」を整備し、現在までに19名が活用しています。さらに、グループ会社の垣根を越えた人財交流を行っています。適材適所の実現に向けて、職種別人財像や能力の「見える化」を進め、より適切な配置・教育の実現を推進していきます。